Les confinements nous ont contraints à rester à la maison. Du jour au lendemain nous avons travaillé avec nos collègues à travers des écrans.
Dans cet article, je ne vais pas aborder la pandémie mondiale, chacun connaît le contexte dans lequel ce changement est arrivé.
Cette situation nous a complètement chamboulés et nous n’avons encore à trouver nos nouveaux repères.
Pendant quelques mois, certains ont vraiment espéré pouvoir revenir à la situation d’avant. Au fil du temps, la plupart se rend compte et a accepté que nous n’y retournerons pas.
La question maintenant est : comment allons-nous faire ? Comment allons-nous nous organiser pour bien travailler ensemble et maintenir des liens ?
J’ai lu de nombreux articles prodiguant des conseils sur comment s’adapter à la nouvelle « normalité ». Souvent j’y ai vu une tentative de reproduction de l’ancien dans un nouveau décor.
En résumé, c’est recycler l’ancien dans un autre environnement, sans rien changer de fondamental.
Je ne souscris pas à cette approche.
Je pense que cette crise est une opportunité pour inventer une nouvelle façon de travailler, de communiquer et de coopérer sur base d’autres valeurs.
Ce besoin d’autres valeurs est mentionné de nombreuses fois par les personnes et équipes avec lesquelles je travaille. Ce n’est pas dit de cette manière, c’est énoncé à travers les besoins et attentes qu’ils expriment.
Les confinements leur ont fait prendre conscience de l’importance des liens, des interactions, des échanges avec leurs collègues ou simplement avec d’autres personnes car certains se sont retrouvés bien seuls - les mesures actuelles engendrent encore bien des problèmes pour un certain nombre.
C’est le manque qui a permis de prendre conscience de l’importance de certaines choses. Avant quand nous l’avions, nous n’en étions pas toujours conscient.
Ces prises de conscience, et d’autres, n’auraient peut-être pas eu lieu sans cette crise.
Les notions de lien, d’entraide, de soutien reviennent à chaque formation et teambuilding. Ils ont un impact direct sur les actions que les équipes choisissent de mettre en place. Que ces actions soient liées à la cohésion ou aux tâches.
Les méthodes que j’utilise pour favoriser le dialogue et trouver les nouvelles actions à mettre en place permettent des échanges profonds et sincères ainsi que l’utilisation de l’intelligence et créativité collectives.
Les managers me disent que cette expérience de groupe à un impact pérenne sur la communication, la coopération et l’efficacité.
La situation dans, laquelle nous nous trouvons exige d’autres méthodes et outils de la part des managers et des employés.
Pour qu’ils les utilisent, je pense, qu’ils ont besoin de vivre une expérience qui leur montre ce que ces méthodes leur apportent concrètement.
Ils auront certainement besoin de suivi et de soutien pour la suite mais au moins, ils auront expérimenté quelque chose de nouveau.
Ainsi ils auront intégré que la nouveauté – l’inconnu – peut être source de créativité, d’apprentissage, de confiance et peut vraiment apporter des bénéfices concrets tant sur le plan personnel que collectif.
L’inconnu est ainsi devenu moins terrifiant et bien différent de l’idée qu’ils en avaient.
Cela nous concerne tous, dans différents domaines de la vie.
Pour le réaliser nous devons vivre une expérience nouvelle et se laisser transformer par elle.
